{"id":7365,"date":"2026-07-28T19:13:02","date_gmt":"2026-07-28T17:13:02","guid":{"rendered":"https:\/\/pearlcohen.de\/?page_id=7365"},"modified":"2026-07-28T19:13:02","modified_gmt":"2026-07-28T17:13:02","slug":"defence-industry","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/pearlcohen.de\/en\/branchen\/ruestungsindustrie\/","title":{"rendered":"US legal advice for the arms and defence industry"},"content":{"rendered":"\t\t
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US-Recht f\u00fcr R\u00fcstung und Verteidigung<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Exportkontrolle, CFIUS und Government Contracts mit US-Anw\u00e4lten in M\u00fcnchen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Europ\u00e4ische Verteidigungsinvestitionen bringen derzeit auch deutsche Zulieferer, Systemh\u00e4user und Technologieunternehmen n\u00e4her an den US-Markt \u2013 als Vertragspartner amerikanischer Beh\u00f6rden, als Teil von Lieferketten mit US-Primes oder als Ziel von US-Beteiligungen. Damit r\u00fccken Exportkontrolle, Sicherheits\u00fcberpr\u00fcfungen und US-Vergaberecht in den Fokus, die f\u00fcr deutsche Unternehmen bislang oft Neuland waren.<\/p>

Wir beraten zu diesen Schnittstellen zwischen deutschem und US-Recht \u2013 mit US-Anw\u00e4lten in M\u00fcnchen, die diese Materie aus der Praxis kennen. Bei Bedarf ziehen wir unsere Kollegen in New York, Boston und San Francisco hinzu.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Herausforderungen<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sobald US-Technologie, US-Komponenten oder bestimmte Verteidigungsg\u00fcter in Ihren Produkten stecken, greifen die US-Exportkontrollregime ITAR und EAR \u2013 oft auch f\u00fcr Unternehmen au\u00dferhalb der USA. Wer das \u00fcbersieht, riskiert Verst\u00f6\u00dfe, die schwer wiegen.<\/p>

Vertr\u00e4ge mit US-Beh\u00f6rden folgen einem eigenen Vergaberecht, und eine Beteiligung durch oder in ein US-Unternehmen kann eine CFIUS-Pr\u00fcfung ausl\u00f6sen \u2013 beides oft ohne vorherige Erfahrung im Haus.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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L\u00f6sungen<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Wir ordnen ein, ob und wie ITAR und EAR f\u00fcr Ihre Produkte und Lieferketten greifen, und begleiten den Aufbau der notwendigen Compliance-Struktur.<\/p>

Bei Vertr\u00e4gen mit US-Beh\u00f6rden und bei CFIUS-relevanten Beteiligungen begleiten wir die Einordnung und die Vorbereitung des Verfahrens \u2013 von der ersten Einsch\u00e4tzung bis zur laufenden Betreuung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Sprechen wir \u00fcber Ihr US-Engagement.<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ob Exportkontrolle, Government Contracting, CFIUS-Pr\u00fcfung oder Teaming Agreement: Im Erstgespr\u00e4ch kl\u00e4ren wir, welche US-Anforderungen f\u00fcr Ihr Unternehmen konkret greifen und welche Schritte in welcher Reihenfolge anstehen. Sie sprechen dabei direkt mit unseren US-Anw\u00e4lten in M\u00fcnchen \u2013 und wo es der Fall erfordert, ziehen wir unsere Kollegen in New York, Boston oder San Francisco hinzu.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Unsere Leistungen<\/h3>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Vier Bausteine f\u00fcr Ihr US-Engagement in der R\u00fcstungs- und Verteidigungsindustrie \u2013 von Exportkontrolle \u00fcber Government Contracting und CFIUS-Pr\u00fcfungen bis zur Kooperation mit US-Systemh\u00e4usern. Alle vier folgen demselben Prinzip: Strukturen und Vertr\u00e4ge, die die US-Anforderungen einhalten und Ihr Gesch\u00e4ft nicht ausbremsen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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ITAR- und EAR-Exportkontrolle einhalten<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Sobald US-Technologie, US-Ursprungskomponenten oder bestimmte Verteidigungsg\u00fcter in Ihren Produkten stecken, greifen die US-Exportkontrollregime International Traffic in Arms Regulations (ITAR) und Export Administration Regulations (EAR) \u2013 oft auch f\u00fcr Lieferungen und Endverwendungen au\u00dferhalb der USA. F\u00fcr den R\u00fcstungsexport aus deutscher Fertigung mit US-Bezug sind diese beiden Regelwerke die zentralen Bezugspunkte. Welche Regeln greifen, h\u00e4ngt von Ursprung, Klassifizierung und Endverwendung im Einzelfall ab, nicht vom Sitz Ihres Unternehmens.<\/p>

Wir ordnen ein, welche Regeln f\u00fcr Ihre Produkte und Lieferketten gelten, und unterst\u00fctzen beim Aufbau von ITAR- und EAR-Compliance-Strukturen, die zu Ihrer Unternehmensgr\u00f6\u00dfe und Ihrem Lieferkettenrisiko passen \u2013 von der Schulung der Mitarbeitenden bis zur Dokumentation.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Government Contracts nach FAR und DFARS gestalten<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Vertr\u00e4ge mit US-Beh\u00f6rden und dem Verteidigungsministerium (DoD) folgen einem eigenen Vergaberecht: der Federal Acquisition Regulation (FAR) und, f\u00fcr Verteidigungsauftr\u00e4ge, dem Defense Federal Acquisition Regulation Supplement (DFARS). Beide Regelwerke bringen spezifische Vertragsklauseln, Melde- und Dokumentationspflichten mit sich, die deutsche Unternehmen aus dem eigenen Vergaberecht meist nicht kennen \u2013 ob sie direkt oder \u00fcber einen US-Partner an den Vertrag herankommen.<\/p>

Wir ordnen ein, was Government Contracting in den USA f\u00fcr Ihr Unternehmen konkret bedeutet, und begleiten die Vertragsgestaltung nach FAR und DFARS \u2013 von der Angebotsphase bis zur laufenden Vertragserf\u00fcllung.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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CFIUS-Pr\u00fcfungen bei Beteiligungen begleiten<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Beteiligt sich ein US-Investor an Ihrem Unternehmen, oder investieren Sie selbst in ein US-Unternehmen mit sicherheitsrelevanter Technologie, kann eine Pr\u00fcfung durch das Committee on Foreign Investment in the United States (CFIUS) erforderlich werden. Ob eine Meldung notwendig ist, h\u00e4ngt von der Art der Technologie, der Kontrollstruktur der Transaktion und dem Herkunftsland des Investors ab \u2013 nicht von der Gr\u00f6\u00dfe des Gesch\u00e4fts.<\/p>

Wir begleiten die Einsch\u00e4tzung, ob eine CFIUS-Meldung erforderlich ist, und die Vorbereitung des Verfahrens \u2013 von der ersten Risikoeinsch\u00e4tzung bis zur Abstimmung mit den zust\u00e4ndigen Stellen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Teaming Agreements mit US-Primes gestalten<\/h5>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Kooperationen mit gro\u00dfen US-Systemh\u00e4usern (Primes) laufen h\u00e4ufig \u00fcber Teaming Agreements \u2013 Vertr\u00e4ge mit einer eigenen Logik zwischen Wettbewerb und Zusammenarbeit, in denen Rollenverteilung, Exklusivit\u00e4t und die Aufteilung von IP-Rechten geregelt werden. Wer diese Vereinbarungen nach deutschem Vertragsverst\u00e4ndnis liest, \u00fcbersieht leicht, wie viel Verhandlungsspielraum in den einzelnen Klauseln steckt.<\/p>

Wir pr\u00fcfen und verhandeln Teaming Agreements mit US-Primes, damit Rollen, Haftung und IP-Rechte f\u00fcr Ihr Unternehmen klar geregelt sind \u2013 vor Unterschrift und w\u00e4hrend der Zusammenarbeit.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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H\u00e4ufige Fragen<\/h4>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ja, das ist m\u00f6glich \u2013 ITAR und EAR kn\u00fcpfen nicht am Unternehmenssitz an, sondern am Ursprung der Technologie, an US-Komponenten oder an der Endverwendung. Wir ordnen anhand Ihrer Produkte und Lieferketten ein, ob und in welchem Umfang die Regime greifen.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Nicht bei jeder Beteiligung, aber bei sicherheitsrelevanter Technologie und bestimmten Kontrollstrukturen wird eine Pr\u00fcfung h\u00e4ufig erforderlich. Wir begleiten die Einsch\u00e4tzung, ob eine Meldung notwendig ist, und bereiten das Verfahren vor, wenn es dazu kommt.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Ein Teaming Agreement regelt die Zusammenarbeit mit einem US-Prime f\u00fcr ein konkretes Vergabeverfahren, oft mit Exklusivit\u00e4tsbindung und eigener IP-Logik zwischen den Parteien. Deutsche Vertragsmuster bilden diese Struktur meist nicht ab. Wir pr\u00fcfen und verhandeln diese Vereinbarungen, damit Rollen und Rechte f\u00fcr Ihr Unternehmen klar geregelt sind.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t